Era uma vez… na infância de dois amigos, nasceu o embrião da CB Sistemas.

historia da CB

Podemos dizer que a história da CB Sistemas não começou em 1993, mas muito antes, em uma amizade que nasceu nos corredores do jardim de infância Princesa Isabel. Claudio e André se conheceram aos 4 anos, e desde então, seguiram juntos, como amigos, parceiros de vida e, mais tarde, de negócios com o início da CB Sistemas.

 

historia da CB

 

Ainda adolescentes, Claudio teve o primeiro contato com o mundo da tecnologia ao fazer um curso básico de informática, e logo se tornou o único aluno de sua escola a usar o novo computador, despertando a admiração (e a inveja) dos colegas. Já André, sonhava em ser engenheiro eletrônico, mas foi conquistado pelo universo da informática assim que teve a chance de explorá-lo.

 

No ensino médio, a amizade se consolidou enquanto eles cursavam juntos o Curso Técnico em Processamento de Dados na ETEVI (escola técnica da Universidade de Blumenau). Já não eram apenas amigos de infância, mas também parceiros de curiosidade e aprendizado. No segundo ano do curso técnico, o destino os colocou novamente no mesmo caminho: ambos estagiaram como programadores na mesma empresa, ganhando experiência em programação e aprendendo, desde cedo, a atender e entender as necessidades dos clientes.

 

Porém, a jornada estava apenas começando. Uma reviravolta inesperada aconteceu quando a empresa para a qual trabalhavam de um dia para outro fechou suas portas, deixando funcionários e clientes à deriva. Naquele momento, Claudio atendia um destes clientes próximo a Blumenau, e André estava em Belo Horizonte atendendo um outro cliente da empresa que trabalhavam. Um destes clientes entrou em contato com o Claudio (na época com apenas 17 anos), perguntando se ele poderia assumir o atendimento diretamente. Sem hesitar, ele aceitou o desafio. André enfrentava dificuldades para voltar, pois ainda estava em Minas Gerais, largado pela empresa que trabalhavam, mas ao voltar, reencontrou Claudio, e juntos, começaram a sonhar em criar sua própria empresa. Para iniciarem, entretanto, Claudio abriu a empresa sozinho e André foi trabalhar em outra empresa, mas apenas por pouco tempo.

 

Foi aí que nasceu a CB Sistemas, em 1993, fruto da coragem e visão de dois jovens empreendedores. O nome, CB, veio das iniciais de Claudio Bretzke, e a primeira “sede” foi nada mais, nada menos que um quarto da casa dos pais de Claudio.

 

Os primeiros passos: conquistas, desafios e um pastel decisivo

Pouco tempo depois, André se juntou oficialmente à empresa. A reunião de negócios? Um pastel numa lanchonete, onde a antiga amizade se transformou oficialmente em uma parceria de negócios que continua até hoje. Com André ao seu lado, a CB começou a tomar forma. Juntos, começaram a estruturar a empresa e, com ética e transparência, desafiaram o mercado, decidindo desenvolver softwares para Windows em uma época em que quase todo mundo ainda usava DOS. “Loucos!”, diziam os concorrentes, mas Claudio e André seguiam confiantes.

 

Com clientes chegando e as demandas aumentando, a dupla percebeu que era hora de dar um salto. Eles desenvolveram o primeiro sistema de faturamento para comércio e, apesar de ainda não estar pronto, o venderam com confiança para um cliente que, até hoje, continua sendo atendido pela CB Sistemas.

 

Superando obstáculos: lições de confiança e resiliência

Não foi uma jornada fácil. Entre as conquistas dos primeiros anos, um episódio se destaca: um cliente que havia inicialmente escolhido um software mais barato retornou, meses depois, desesperado, pedindo que a CB Sistemas resolvesse seus problemas. Claudio, com a segurança que só um bom técnico tem, garantiu que, até o fim do dia seguinte, o cliente estaria emitindo notas fiscais pelo sistema da CB. E assim foi.

 

Essas histórias de superação, resiliência e comprometimento definem a trajetória da CB. Quando muitos desistiriam, Claudio e André persistiram.

 

Crescimento e inovação: do quarto dos pais à sede própria

A CB logo deixou para trás o quarto da casa dos pais de Claudio e passou a ocupar escritórios maiores. Em 1995, a CB contratou seu primeiro funcionário e logo investiu na tecnologia da época, como o acesso discado à internet (lembra daquele barulhinho da conexão?). Ter acesso a internet hoje em dia é algo básico, mas naquele momento ainda era algo que poucos utilizavam, principalmente nas empresas, sendo a CB uma das pioneiras na época.

 

Foi nessa época também que nasceu o ERP Tutom, o coração dos sistemas de gestão desenvolvidos pela CB, criado para ser uma solução completa e inovadora para os clientes.

 

A entrada de Paulo: um novo fôlego para a gestão

Com o crescimento da empresa e a expansão das atividades, Claudio e André, ambos de perfil técnico, começaram a sentir a necessidade de uma gestão mais estruturada. Foi então que convidaram Paulo (amigo de longa data) para se juntar à sociedade e assumir a administração da empresa. Paulo, formado em Administração de Empresas e MBA em Gestão Empresarial pela FGV, trouxe uma nova visão gerencial e ajudou a CB a atravessar uma nova fase de crescimento.

 

Com Paulo à frente da gestão, a CB se reorganizou internamente e pôde expandir suas operações, aumentando a equipe, estruturando processos e melhorando a infraestrutura.

 

Hoje e sempre: uma história de sucesso e paixão

Hoje, após mais de 30 anos de história, a CB Sistemas continua crescendo, movida pela mesma paixão e ética que guiaram Claudio e André desde o início. A empresa não é apenas uma fornecedora de software, mas uma parceira de negócios, focada em soluções que ajudam seus clientes a prosperar. Cada linha de código escrita, cada cliente atendido e cada café compartilhado contam uma história de dedicação, superação e inovação.

E assim, a CB Sistemas segue firme, com André, Claudio e Paulo à frente, mas com uma excelente equipe ao seu lado, que fez e faz tudo isso ser possível.

Historia da CB

Hoje, após mais de 30 anos de história, a CB Sistemas continua a crescer, guiada pelos mesmos princípios de ética, inovação e compromisso que definiram sua trajetória desde o início. Cada linha de código, cada cliente atendido e cada café compartilhado contam a história de dedicação e superação de André, Claudio e Paulo, que seguem à frente da empresa com o apoio de uma equipe extremamente capaz e comprometida.

E assim, a CB Sistemas continua a trilhar seu caminho, sempre pronta para os novos desafios que estão por vir.

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O que é ERP para loja de tintas e por que o tintométrico muda o jogo

O que é ERP para loja de tintas e por que o tintométrico muda o jogo

O uso de um ERP para loja de tintas se tornou essencial para quem busca mais controle, produtividade e rentabilidade. Afinal, esse tipo de negócio exige um acompanhamento detalhado de estoque, cores, fórmulas, fornecedores e vendas, um verdadeiro desafio para quem ainda depende de planilhas.

Mas quando o sistema ERP se integra ao tintométrico, o cenário muda completamente. A loja passa a operar com precisão, reduz desperdícios e conquista mais agilidade no atendimento. É aqui que a tecnologia realmente muda o jogo.

 

O que é um ERP para loja de tintas

Um ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema de gestão empresarial que centraliza todas as informações da empresa em um único ambiente.
Para uma loja de tintas, ele atua como o cérebro da operação, conectando setores como vendas, estoque, financeiro, compras e faturamento.

Em vez de cada área trabalhar separadamente, o ERP permite que tudo funcione de forma integrada. Por exemplo: quando uma venda é feita, o sistema automaticamente baixa o estoque, atualiza o financeiro e gera a nota fiscal.

Essa integração traz ganhos claros:

  • Menos retrabalho e erros manuais

  • Controle total sobre entradas e saídas

  • Agilidade na emissão de notas fiscais

  • Visão em tempo real do desempenho da loja

  • Decisões mais assertivas baseadas em dados

 

Por que o tintométrico é tão importante nesse segmento

O sistema tintométrico é o equipamento que faz a mistura de pigmentos para criar a cor exata desejada pelo cliente. Ele é o coração do negócio em uma loja de tintas e, quando integrado ao ERP, oferece um salto de eficiência e precisão.

Imagine o seguinte cenário: um vendedor registra o pedido no ERP, escolhe a cor e o sistema envia automaticamente os parâmetros para o tintométrico. A fórmula é executada com exatidão, sem margem para erro. O resultado?

👉 Agilidade, fidelização e redução de desperdícios.

Sem integração, esse processo é manual, sujeito a erros de digitação ou falhas humanas. Com a integração entre ERP e tintométrico, a loja garante padronização, histórico de cores produzidas e controle de custos por fórmula.

 

As vantagens da integração entre ERP e tintométrico

Essa união entre ERP e tintométrico é o que realmente diferencia as lojas mais modernas das que ainda operam de forma tradicional. Veja os principais benefícios:

BenefícioImpacto na loja
Precisão nas coresReduz erros de formulação e retrabalho
Controle de custos por fórmulaEvita desperdício de pigmentos e materiais
Histórico de cores por clienteFacilita futuras reposições e fideliza o consumidor
Velocidade no atendimentoDiminui o tempo entre o pedido e a entrega
Gestão integradaCentraliza informações do tintométrico no ERP
Relatórios de performancePermite acompanhar vendas por cor, produto ou cliente

Com tudo automatizado, a loja se torna mais produtiva, o cliente fica mais satisfeito e o gestor ganha tempo para focar no crescimento do negócio.

 

ERP para loja de tintas integrado ao tintométrico

 

O papel do ERP Tutom nesse cenário

O ERP Tutom, da CB Sistemas, foi desenvolvido com recursos específicos para o segmento de tintas.
Além de gerenciar vendas, estoque, compras e financeiro, o sistema se integra ao tintométrico, permitindo que a operação seja totalmente automatizada e confiável.

Com isso, o gestor pode:

  • Acompanhar o consumo de pigmentos e insumos

  • Reduzir perdas em formulações

  • Manter o histórico de cores e repetições

  • Monitorar resultados em tempo real

  • Tomar decisões baseadas em dados concretos

Mais do que tecnologia, o Tutom entrega inteligência de gestão para transformar o dia a dia da loja.

 

Por que o ERP com tintométrico é o futuro das lojas de tintas

O setor de tintas é competitivo e exige diferenciação. Ter um ERP integrado ao tintométrico deixa de ser luxo e passa a ser estratégia de sobrevivência.

As lojas que investem nessa integração conquistam agilidade, fidelização e melhor controle financeiro, três fatores que definem o sucesso em um mercado cada vez mais exigente.

Enquanto isso, quem ainda opera de forma manual perde tempo, comete erros e deixa dinheiro na mesa.

 

Conclusão

Integrar o ERP ao sistema tintométrico é muito mais do que uma questão tecnológica. É uma mudança de mentalidade: sair do improviso e entrar em um modelo de gestão profissional, capaz de gerar resultados consistentes.

Se você quer ver sua loja de tintas crescer com eficiência e inteligência, vale conhecer o ERP Tutom.
Com mais de 30 anos de experiência no mercado, a CB Sistemas desenvolveu soluções sob medida para quem quer controlar, integrar e expandir.

👉 Solicite uma demonstração gratuita e veja como o Tutom pode transformar sua loja de tintas.

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Nova regra NFC-e: uso só para CPF a partir de 03/11/2025 — entenda e prepare-se

Nova regra NFC-e: uso só para CPF a partir de 03/11/2025 — entenda e prepare-se

A partir de agora o cenário tributário muda: a nova regra da NFC-e, prevista no Ajuste SINIEF nº 11/2025, determina que, a partir de 3 de novembro de 2025, a NFC-e só poderá ser emitida para pessoa física identificada por CPF. Se isso soa alarmante, é porque realmente exige preparação: empresas que emitem notas fiscais no varejo, especialmente com vendas a outras empresas (CNPJ), terão de ajustar seus processos, sistemas e controles fiscais. Neste artigo vamos explicar o que muda, quais são os impactos práticos e como se preparar para evitar erros e multas na emissão de documentos fiscais.

NFC-e emissão somente para pessoa física

 

O que muda com a nova regra

Ajuste SINIEF nº 11/2025

  • A NFC-e (modelo 65) passará a ser emitida apenas para destinatário pessoa física (CPF)

  • O uso de CNPJ como identificador do destinatário na NFC-e será vedado. Operações com destinatário com CNPJ deverão usar a NF-e (modelo 55).

A nova regra que entra em vigor em 3 de novembro de 2025 torna obrigatória a emissão da NFC-e apenas para pessoa física (CPF), enquanto vendas para pessoa jurídica (CNPJ) deverão utilizar a NF-e modelo 55.

A adaptação com tempo — ajustando sistemas, treinando equipes e revisando processos — é essencial para evitar erros fiscais, penalidades ou dificuldades operacionais.

 

Caso tenha alguma dúvida entre em contato conosco, nossos sistemas estão preparados para atender as regras fiscais.

Kit de produtos para vendas no varejo: como montar e impulsionar resultado

Kit de produtos para vendas no varejo: como montar e impulsionar resultado

No mercado competitivo de hoje, cada detalhe conta para aumentar as vendas no varejo. Uma estratégia simples, mas extremamente eficaz, é montar um kit de produtos para vendas no varejo. Ao oferecer itens complementares ou relacionados em um único pacote, o lojista consegue aumentar o valor médio das compras, fidelizar clientes e criar diferenciais que despertam interesse. Além disso, quando a montagem e o controle desses kits são bem planejados, o resultado pode ser um crescimento expressivo no faturamento.

Kit de produtos para vendas no varejo expostos em vitrine

Neste artigo, vamos explorar como montar kits que realmente funcionam, quais cuidados tomar na gestão e como um sistema ERP, como o ERP Tutom, pode ajudar a gerenciar todo o processo com eficiência.

 

Por que montar um kit de produtos no varejo é uma boa estratégia

Trabalhar com kits de produtos traz benefícios que vão além do aumento de vendas. Entre os principais:

  • Aumento do ticket médio: ao comprar um kit, o cliente leva mais produtos e gasta mais por compra.

  • Percepção de valor: o consumidor sente que está levando mais vantagens pelo valor pago.

  • Diferenciação da concorrência: kits exclusivos criam um fator de novidade e atratividade.

  • Giro de estoque mais rápido: é possível incluir no kit itens que têm menor saída, acelerando sua venda.

Essa estratégia é comum em segmentos como cosméticos, alimentos, vestuário e até materiais para casa, mas pode ser adaptada para praticamente qualquer tipo de loja.

 

Passo a passo para montar um kit de produtos de sucesso

1. Conheça o perfil do seu cliente

Antes de escolher os itens que vão compor o kit, é fundamental entender quais produtos têm maior apelo para o seu público. Isso pode ser feito analisando:

  • Histórico de vendas

  • Itens mais procurados em determinadas épocas

  • Produtos que costumam ser comprados juntos

Um ERP integrado ao seu estoque, como o Tutom, ajuda a cruzar dados e identificar padrões de consumo que seriam difíceis de perceber apenas de forma manual.

2. Escolha produtos que se complementam

O segredo de um bom kit é que os itens façam sentido juntos. Por exemplo:

  • Em uma loja de roupas: camiseta + calça + cinto.

  • Em uma loja de cosméticos: shampoo + condicionador + máscara capilar.

  • Em uma loja de utilidades domésticas: conjunto de panelas + utensílios + suporte.

Evite juntar produtos aleatórios. Quanto mais lógica houver na combinação, maior a chance de o cliente perceber valor.

3. Defina um preço atrativo

Um kit deve ter um valor mais vantajoso do que a compra dos itens separadamente. Essa diferença precisa ser perceptível para o cliente, mas sem comprometer a margem de lucro.

4. Explore datas e sazonalidades

Kits são excelentes para aproveitar datas comemorativas e temporadas específicas. Alguns exemplos:

  • Dia das Mães: perfumes + cremes.

  • Volta às aulas: mochila + estojo + cadernos.

  • Natal: kit gourmet com vinhos e chocolates.

Essa estratégia aumenta a urgência da compra e ajuda a criar campanhas mais atrativas.

5. Capriche na apresentação

A forma como o kit é apresentado faz toda a diferença. Embalagens bem pensadas, etiquetas personalizadas e disposição estratégica na loja aumentam a percepção de valor.

Se a loja também vende online, vale investir em fotos de alta qualidade e descrições detalhadas dos itens do kit.

 

Exemplos práticos de kits por segmento

Exemplos de kit de produtos para aumentar vendas no varejo

SegmentoExemplo de KitObjetivo
ModaCamisa social + gravata + cintoEstimular compras combinadas
CosméticosSabonete líquido + hidratante + vela aromáticaCriar experiência de bem-estar
Utilidades domésticasFrigideira + espátula + conjunto de pratosFacilitar compra de produtos complementares
Pet shopRação + brinquedo + shampoo para petsFidelizar clientes com conveniência
AlimentosCafé gourmet + xícara personalizada + biscoitosCriar produto exclusivo para presente

 

Como o ERP ajuda na gestão de kits de produtos

Montar um kit é só o primeiro passo. A grande questão é como controlar o estoque, custos e vendas desses kits sem gerar confusão. É aqui que entra o papel de um sistema de gestão eficiente.

O ERP Tutom oferece funcionalidades que ajudam a:

  • Cadastrar kits como produtos únicos: simplificando a emissão de notas e controle de vendas.

  • Controlar estoque de forma integrada: ao vender o kit, o sistema baixa automaticamente os itens individuais do estoque.

  • Analisar a rentabilidade: relatórios mostram quais kits vendem mais e geram melhor margem de lucro.

  • Facilitar ajustes e reposições: em caso de falta de um item do kit, é possível reorganizar rapidamente a composição.

Essa automação evita erros, agiliza processos e dá mais segurança ao gestor para expandir a estratégia.

 

Dicas extras para aumentar o sucesso dos kits

Cliente recebendo kit de produtos como parte de promoção

  1. Teste diferentes combinações: acompanhe os resultados e ajuste conforme a aceitação do público.

  2. Ofereça opções: kits de valores diferentes para atingir públicos distintos.

  3. Use kits como brindes: em compras acima de determinado valor, ofereça um kit especial como incentivo.

  4. Capriche na divulgação: utilize redes sociais, e-mail marketing e sinalização na loja para destacar a promoção.

  5. Treine a equipe: vendedores bem preparados podem sugerir kits de forma mais natural ao cliente.

 

Montar um kit de produtos para vendas no varejo é uma estratégia inteligente para aumentar faturamento, otimizar o giro de estoque e oferecer mais conveniência ao cliente. Quando aliada à gestão eficiente proporcionada por um ERP como o Tutom, essa prática se torna ainda mais poderosa, pois garante controle, automação e análise de resultados em tempo real.

Se você quer criar kits de produtos de forma estratégica e gerenciar tudo com eficiência, conheça o ERP Tutom e veja como ele pode transformar a gestão da sua loja.

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Fundada em Blumenau, no ano de 1993, a CB Sistemas é uma das principais empresas de tecnologia do setor. Somos especialistas em desenvolvimento de Sistemas de Gestão Empresarial ERP. 

Somos uma empresa de TI de Blumenau para o mundo.