A Curva ABC de Produtos é uma maneira de organizar, categorizar e ranquear os produtos comercializados na sua empresa em determinado período.
A gestão de estoque de produtos pode se tornar uma tarefa bastante desafiadora, mas em grande medida, a dificuldade ou facilidade está diretamente atrelada a uma boa organização.
Conforme Peter Drucker, “O sucesso das organizações depende das pessoas e da utilização inteligente da informação disponível.”
Para uma boa gestão de estoque de produtos, há várias informações disponíveis, e uma análise muito utilizada é a Curva ABC de Produtos.
Conceito da Curva ABC
A Curva ABC, também conhecida como Princípio de Pareto, foi desenvolvida pelo economista italiano Vilfredo Pareto.
Pareto, no início de 1900, conduziu um estudo na Europa e chegou a algumas interessantes conclusões, sendo que uma delas era que 80% da riqueza estava concentrada em 20% da população. Ou seja, a riqueza estava concentrada em poucos e a pobreza estava nas mãos de muitos.
O princípio de Pareto diz que 80% das consequências são resultado de apenas 20% das causas (também conhecido como regra 80/20).
A partir dos estudos de Pareto na parte econômica, ela se expandiu na Administração e Marketing, onde realmente se popularizou.
Gerir uma empresa não é uma tarefa simples, e apenas utilizar a regra 80/20 não seria suficiente, e aí que entra a Curva ABC, que separa o gráfico em três partes trazendo mais detalhes para a análise.
Mas, e a Curva ABC de Produtos?
A Curva ABC de Produtos é uma ferramenta gerencial muito importante, ranqueando produtos, permitindo uma melhor organização e controle do estoque.
Vamos entender um pouco melhor, e separar a Curva ABC em três partes, como sugere o princípio.
- Grupo A: 20% dos produtos representam 80% da receita
- Grupo B: 30% dos produtos representam 15% da receita
- Grupo C: 50% dos produtos representam 5% da receita
Perceba que analisando o gráfico, os percentuais geram uma curva, por isso o nome de Curva ABC.
Importante ressaltar que os valores mencionados variam de negócio para negócio. Desta forma, a Curva ABC não deve ser levada como uma regra fixa, mas sim um balizador para direcionar sua análise.
Com base na Curva ABC de Produtos, será possível ranquear os produtos e identificá-los por grau de importância, como por exemplo produtos com alta demanda, com demanda intermediária e os de baixa demanda.
A análise deste tipo de informação ajuda na tomada de decisões, auxiliando a focar no que traz mais resultados para o negócio, evitando que a empresa fique sem estoque de produtos importantes, além de não ficar com excesso de produtos não tão lucrativos.
Como calcular a Curva ABC de Produtos?
A forma mais rápida e segura para ter acesso a Curva ABC de Produtos é através de um ERP.
Como um ERP centraliza e integra as informações de uma empresa, ele tem todas as informações dos produtos, desde compras, vendas, estoque atual, e com isso consegue facilmente calcular e entregar estes resultados.
Caso você ainda não tenha um ERP, é possível através de uma planilha de Excel fazer os cálculos.
Um pouco mais trabalhoso, mas pode ser útil no momento de sua empresa.
Na planilha, você precisa informar todos os produtos e as informações de cada um.
Importante, as informações precisam ser inseridas por períodos (dia, mês, trimestre, etc).
Separe as colunas da seguinte forma:
- Nome do produto
- Preço unitário de venda do produto
- Quantidade de itens vendidos do produto
- Valor total vendido do produto (preço unitário x qtd vendida)
- Participação em % (regra de 3: faturamento do produto multiplicado por 100, dividido pelo faturamento total de todos os produtos)
Para facilitar, nós criamos uma planilha da Curva ABC para você baixar gratuitamente.
Para finalizar. A Curva ABC de Produtos é uma informação gerencial para gestão de estoque, utilize-a juntamente com outros indicadores que seu ERP fornece.
Não esqueça, Estoque Parado é Dinheiro Parado!
Através de um ERP como da CB Sistemas, sua gestão será muito mais aprimorada. Conseguindo assim, comprar melhor, vender melhor, analisando em tempo real como anda seu negócio, permitindo traçar as melhores estratégias para sua empresa.
Preencha abaixo e baixe uma Planilha da Curva ABC de Produtos.
Black Friday: como um sistema ERP ajuda sua empresa a vender mais e errar menos
A Black Friday é um dos momentos mais esperados do ano para o comércio. As oportunidades de aumento nas vendas são enormes, mas também surgem desafios: grande volume de pedidos, promoções simultâneas e a necessidade de controle total para evitar erros.
É nesse cenário que entra o papel estratégico de um sistema ERP, o verdadeiro aliado das empresas que querem vender mais e manter a organização durante o período mais agitado do varejo.
Planejamento e controle: o primeiro passo para o sucesso
Antes da correria começar, o segredo está no planejamento. Empresas que se preparam com antecedência garantem uma operação mais eficiente e segura.
Um ERP centraliza informações de estoque, vendas e compras, permitindo ao gestor planejar promoções e condições especiais sem depender de planilhas ou controles manuais.
Com isso, é possível antecipar a reposição de produtos e ajustar estratégias de venda conforme a demanda prevista.
O resultado é uma operação mais ágil, com menos imprevistos e mais foco no que realmente importa: vender com rentabilidade e atender bem o cliente.
Agilidade nas vendas e integração de dados em tempo real
Durante a Black Friday, cada segundo conta.
Um sistema ERP conecta todos os setores da empresa, do caixa ao estoque, garantindo que as informações fluam em tempo real.
Isso significa que, enquanto a equipe de vendas está finalizando pedidos, o estoque é atualizado automaticamente e o financeiro recebe os dados corretos.
Essa integração evita falhas como vender um produto que já acabou ou aplicar um desconto incorreto.
Além disso, o gestor tem uma visão completa do negócio, podendo agir rapidamente diante de qualquer problema.
Empresas que contam com um ERP integrado conseguem responder mais rápido, reduzir gargalos e oferecer uma experiência melhor ao cliente.
Redução de erros e aumento da confiança do cliente
Em um período de alto movimento como a Black Friday, pequenos erros podem custar caro.
Falhas em preços, notas fiscais emitidas incorretamente ou promoções mal configuradas prejudicam a imagem da empresa.
Com um ERP, esses riscos diminuem drasticamente.
A automação de processos elimina tarefas manuais e reduz falhas humanas, garantindo mais precisão nas operações.
O cliente percebe essa organização: o pedido é registrado corretamente, o pagamento é processado sem falhas e o produto é entregue no prazo.
E quando o cliente confia, ele volta a comprar, mesmo depois da Black Friday.
Promoções inteligentes: tecnologia a favor das ofertas
Outro ponto decisivo para o sucesso é a gestão das promoções.
Com um ERP, é possível criar campanhas de desconto de forma estruturada, segura e com controle total.
O ERP Tutom, da CB Sistemas, conta com um recurso de promoções com data de término configurável, que facilita o controle das ofertas durante a Black Friday.
Isso significa que a empresa pode definir antecipadamente o início e o fim de cada promoção, sem precisar ajustar manualmente os preços durante o evento.
Além de economizar tempo, essa funcionalidade garante que os descontos sejam aplicados corretamente e dentro do prazo, evitando prejuízos e retrabalhos.
Uma solução simples, mas poderosa, que ajuda as empresas a manterem o foco nas vendas e não nas planilhas.
Análise de resultados e decisões pós-Black Friday
Depois que as promoções acabam, é hora de entender o que funcionou e o que pode melhorar.
Um ERP permite gerar relatórios detalhados sobre o desempenho das vendas, produtos mais vendidos, margens de lucro e comportamento dos clientes.
Essas informações são fundamentais para avaliar o sucesso da campanha e preparar a empresa para as próximas ações promocionais.
Empresas que utilizam dados para decidir crescem com mais segurança e previsibilidade.
Conclusão: tecnologia que impulsiona resultados
A Black Friday pode ser caótica para quem não se prepara, mas para quem usa a tecnologia certa, ela se transforma em uma oportunidade de ouro.
Um sistema ERP é o alicerce para que tudo funcione de forma integrada, eficiente e segura.
O ERP Tutom, da CB Sistemas, é um exemplo de solução completa que ajuda empresas a vender mais e errar menos.
Com funcionalidades que automatizam processos, controlam promoções e organizam o fluxo de informações, o Tutom garante que sua empresa tenha uma Black Friday mais lucrativa e tranquila.
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Operação de balcão em lojas de tinta: como ganhar velocidade sem perder controle
Na operação de balcão em uma loja de tintas, cada minuto conta. O cliente geralmente chega com pressa, muitas vezes em meio a uma obra em andamento, esperando atendimento rápido e informações precisas. Ter velocidade no atendimento é essencial para garantir satisfação, fidelização e aumento das vendas.
Porém, o desafio está em equilibrar rapidez e controle. Afinal, um processo ágil demais, mas desorganizado, pode gerar erros em pedidos, falta de produtos no estoque e prejuízo nas margens.
É nesse ponto que entra a tecnologia como aliada estratégica do gestor.
Os gargalos mais comuns no balcão
Antes de pensar em soluções, vale reconhecer os problemas mais recorrentes que afetam o fluxo de atendimento.
Consulta manual de preços e estoque: quando o vendedor precisa checar informações em planilhas ou ligar para o depósito, o cliente espera e o tempo de venda aumenta.
Emissão demorada de orçamentos: sem um sistema eficiente, elaborar propostas e pedidos consome tempo.
Erros em lançamentos: a digitação manual e o retrabalho afetam a confiabilidade dos dados e o controle financeiro.
Comunicação falha com o estoque: quando não há integração entre o balcão e o sistema de controle, o risco de vender algo que já acabou é alto.
Esses pontos reduzem a produtividade da equipe e impactam diretamente na experiência do cliente.
Como ganhar velocidade sem perder o controle
A boa notícia é que existem formas simples e eficazes de otimizar o atendimento sem comprometer o controle da operação. Veja algumas estratégias práticas.
1. Digitalize processos-chave
Automatizar rotinas como emissão de pedidos, orçamentos e notas fiscais é o primeiro passo para eliminar tarefas repetitivas e ganhar agilidade. Um ERP especializado para lojas de tintas centraliza essas funções em um único ambiente, garantindo que o vendedor tenha tudo à mão, como preços, estoque, históricos e promoções.
2. Integre o sistema tintométrico ao ERP
Quando o ERP está integrado ao tintométrico, o vendedor ganha tempo e confiança. Além de agilizar o atendimento, a integração contribui para um controle mais preciso da operação.
3. Use cadastros inteligentes de produtos
Organizar os produtos com descrições claras, códigos de barras e múltiplas tabelas de preços acelera o lançamento de pedidos e evita confusões. Isso é especialmente importante em lojas que trabalham com centenas de itens e variações de cores.
4. Monitore indicadores em tempo real
Acompanhar métricas de vendas, ticket médio e resultados de atendimento é essencial para manter o equilíbrio entre velocidade e controle. Com relatórios e dashboards atualizados, o gestor identifica gargalos rapidamente e toma decisões com base em dados.
Tutom Conferência: mais precisão na entrada e saída de mercadorias
Além do atendimento de balcão, o controle de estoque é uma das áreas mais críticas em uma loja de tintas. Por isso, o Tutom Conferência, sistema desenvolvido pela CB Sistemas, é um grande diferencial.
Ele utiliza coletores de dados para registrar a entrada de mercadorias no estoque e também a entrega de produtos aos clientes. Isso evita erros no recebimento e reduz as chances de entregar o produto errado. O resultado é um estoque mais confiável, processos mais organizados e menos retrabalho para a equipe.
Essa automação é especialmente útil para lojas que possuem grande volume de movimentação diária e precisam manter controle preciso de cada item.
A experiência da CB Sistemas no segmento de tintas
Com décadas de experiência atendendo lojas de tintas em todo o Brasil, a CB Sistemas conhece de perto os desafios desse segmento. O ERP Tutom foi desenvolvido com funcionalidades que atendem às necessidades reais das lojas, combinando agilidade no atendimento com controle total sobre o negócio.
O resultado é um sistema confiável, intuitivo e adaptável a diferentes portes de empresas do setor de tintas e acabamentos.
Conclusão
Ganhar velocidade no balcão sem perder o controle é possível quando a loja utiliza tecnologia integrada e processos bem definidos. A automatização das rotinas, o controle de estoque em tempo real e a integração com o tintométrico formam a base de uma operação eficiente.
Com o ERP Tutom, da CB Sistemas, sua loja de tintas pode transformar o balcão em um verdadeiro centro de resultados. Agilidade, precisão e controle, tudo em um único sistema.
Quer ver como o ERP Tutom pode otimizar a operação da sua loja?
Entre em contato com a CB Sistemas e agende uma demonstração gratuita.
O que é ERP para loja de tintas e por que o tintométrico muda o jogo
O uso de um ERP para loja de tintas se tornou essencial para quem busca mais controle, produtividade e rentabilidade. Afinal, esse tipo de negócio exige um acompanhamento detalhado de estoque, cores, fórmulas, fornecedores e vendas, um verdadeiro desafio para quem ainda depende de planilhas.
Mas quando o sistema ERP se integra ao tintométrico, o cenário muda completamente. A loja passa a operar com precisão, reduz desperdícios e conquista mais agilidade no atendimento. É aqui que a tecnologia realmente muda o jogo.
O que é um ERP para loja de tintas
Um ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema de gestão empresarial que centraliza todas as informações da empresa em um único ambiente.
Para uma loja de tintas, ele atua como o cérebro da operação, conectando setores como vendas, estoque, financeiro, compras e faturamento.
Em vez de cada área trabalhar separadamente, o ERP permite que tudo funcione de forma integrada. Por exemplo: quando uma venda é feita, o sistema automaticamente baixa o estoque, atualiza o financeiro e gera a nota fiscal.
Essa integração traz ganhos claros:
Menos retrabalho e erros manuais
Controle total sobre entradas e saídas
Agilidade na emissão de notas fiscais
Visão em tempo real do desempenho da loja
Decisões mais assertivas baseadas em dados
Por que o tintométrico é tão importante nesse segmento
O sistema tintométrico é o equipamento que faz a mistura de pigmentos para criar a cor exata desejada pelo cliente. Ele é o coração do negócio em uma loja de tintas e, quando integrado ao ERP, oferece um salto de eficiência e precisão.
Imagine o seguinte cenário: um vendedor registra o pedido no ERP, escolhe a cor e o sistema envia automaticamente os parâmetros para o tintométrico. A fórmula é executada com exatidão, sem margem para erro. O resultado?
👉 Agilidade, fidelização e redução de desperdícios.
Sem integração, esse processo é manual, sujeito a erros de digitação ou falhas humanas. Com a integração entre ERP e tintométrico, a loja garante padronização, histórico de cores produzidas e controle de custos por fórmula.
As vantagens da integração entre ERP e tintométrico
Essa união entre ERP e tintométrico é o que realmente diferencia as lojas mais modernas das que ainda operam de forma tradicional. Veja os principais benefícios:
| Benefício | Impacto na loja |
|---|---|
| Precisão nas cores | Reduz erros de formulação e retrabalho |
| Controle de custos por fórmula | Evita desperdício de pigmentos e materiais |
| Histórico de cores por cliente | Facilita futuras reposições e fideliza o consumidor |
| Velocidade no atendimento | Diminui o tempo entre o pedido e a entrega |
| Gestão integrada | Centraliza informações do tintométrico no ERP |
| Relatórios de performance | Permite acompanhar vendas por cor, produto ou cliente |
Com tudo automatizado, a loja se torna mais produtiva, o cliente fica mais satisfeito e o gestor ganha tempo para focar no crescimento do negócio.
O papel do ERP Tutom nesse cenário
O ERP Tutom, da CB Sistemas, foi desenvolvido com recursos específicos para o segmento de tintas.
Além de gerenciar vendas, estoque, compras e financeiro, o sistema se integra ao tintométrico, permitindo que a operação seja totalmente automatizada e confiável.
Com isso, o gestor pode:
Acompanhar o consumo de pigmentos e insumos
Reduzir perdas em formulações
Manter o histórico de cores e repetições
Monitorar resultados em tempo real
Tomar decisões baseadas em dados concretos
Mais do que tecnologia, o Tutom entrega inteligência de gestão para transformar o dia a dia da loja.
Por que o ERP com tintométrico é o futuro das lojas de tintas
O setor de tintas é competitivo e exige diferenciação. Ter um ERP integrado ao tintométrico deixa de ser luxo e passa a ser estratégia de sobrevivência.
As lojas que investem nessa integração conquistam agilidade, fidelização e melhor controle financeiro, três fatores que definem o sucesso em um mercado cada vez mais exigente.
Enquanto isso, quem ainda opera de forma manual perde tempo, comete erros e deixa dinheiro na mesa.
Conclusão
Integrar o ERP ao sistema tintométrico é muito mais do que uma questão tecnológica. É uma mudança de mentalidade: sair do improviso e entrar em um modelo de gestão profissional, capaz de gerar resultados consistentes.
Se você quer ver sua loja de tintas crescer com eficiência e inteligência, vale conhecer o ERP Tutom.
Com mais de 30 anos de experiência no mercado, a CB Sistemas desenvolveu soluções sob medida para quem quer controlar, integrar e expandir.
👉 Solicite uma demonstração gratuita e veja como o Tutom pode transformar sua loja de tintas.
